猎头招聘和HR招聘在多个方面存在显著差异，以下是详细对比：
一、角色定位
猎头：猎头是乙方角色，专注于为企业寻找并推荐合适的高级人才。他们的工作重心完全在招聘上，通过自身的资源和渠道，为企业提供专业的招聘服务。
HR：HR是甲方角色，通常是企业内部的人事部门成员。他们的工作涉及人力资源管理的多个方面，如招聘、薪资福利、绩效管理、员工关系、培训等，招聘只是其中的一部分。
二、招聘对象
猎头：猎头主要招聘的是高学历、高职位、高价位的“三高”人才，如高级管理人才、专业技术人才等。这些岗位通常招聘难度较大，要求也更高。
HR：HR负责的招聘岗位相对基础和简单，覆盖企业的各个层级和各种技能水平的人员，从基层员工到中层管理人员等。
三、招聘渠道
猎头：猎头拥有广泛的招聘渠道，除了常见的招聘网站外，还包括自有人才库、定向挖掘、人才转介绍、社交网站、行业聚会或峰会名单等多种方式。他们更注重挖掘被动求职者市场，即那
些通常不会主动去投递简历但如果有好机会会考虑的人才。
HR：HR主要依赖各大招聘网站或垂直细分招聘站发布职位等待投递，也会主动购买简历下载。他们的招聘渠道相对有限，且更多关注主动求职者。
四、服务内容
猎头：猎头提供的服务更加全面和深入。除了搜寻和推荐候选人外，他们还会进行面试辅导、离职辅导、背景调查和入职辅导等工作。这些服务旨在确保候选人能够顺利入职并适应新环境。
HR：HR在招聘过程中的服务相对简单，主要负责发布职位信息、筛选简历、安排面试等基础工作。虽然他们也可能进行背景调查，但通常不会像猎头那样深入和细致。
五、人脉积累
猎头：猎头非常注重人脉积累。他们遇到不错的人才会持续联系，即使当前客户不适合，将来也可能有其他客户的职位适合。这种长期积累的人脉资源是他们招聘成功的关键之一。
HR：HR虽然也需要和候选人联系，但更多是为了满足当前企业的招聘需求。如果候选人不适合自己公司，以后很难再有交集。
六、KPI考核
猎头：猎头的KPI以业绩为考核指标，即成功推荐并入职的候选人数量和质量。这种销售导向的考核方式使得猎头更加注重招聘结果和效率。
HR：HR的KPI则可能涉及多个方面，如招聘效率、员工满意度、薪资福利管理等。这种服务导向的考核方式使得HR需要关注人力资源管理的多个方面。
综上所述，猎头招聘和HR招聘在角色定位、招聘对象、招聘渠道、服务内容、人脉积累和KPI考核等方面都存在显著差异。企业应根据自身需求和招聘岗位的特点选择合适的招聘方式。
